為什麼齊天大聖孫悟空能大鬧天宮，除了如來以外打遍天下無敵手，但是後來取經時卻打不過路上的妖怪？後來知道了，大鬧天宮時碰到的都是領薪水的，是給玉皇大帝打工的，所以大家都是做做樣子不是真的拼命；在路上碰到的妖怪都是自己出來創業的，可能還押房子跟銀行貸款，沒後路所以不得不拼!
這篇文章是延續"張景溢-創投觀點演講摘要"這篇文章的內容，把沒有想到的部分再補上去，另外針對一些議題在做補充。
台灣的文創機會
張董事長認為其實台灣有電子、製造的基礎，這部分不應該捨棄，反而應該在這個基礎上去開發，例如他舉一個加熱奶油刀的例子。
另外他與蘇麗媚正在合作的粉絲經濟，台灣其實是有文化的，這部分應該可以把他好好包裝起來。
(不過更細節要怎樣處理，他並沒有提示，只說正在做，有可能是Know How不想被知道)
代工文化
他認為台灣電子業代工文化其來有自，60、70年代的台灣相當貧困，許多家庭的客廳就是一個小型代工廠，從紡織開始、到電線電纜組裝、電視機旋鈕等等，這樣的環境也教育了下一代從小就懂代工的知識。
為什麼華威並沒有投Dram或是LCD等"四大慘業"(不能說完全沒有投相關的，但有投也是投上游)，他用了簡單的會計方式來說明，基本邏輯就是高資本支出產業的折舊年限較短，一般機器設備是用5年，但其實這類產業的產品壽命更短，只能用3年。以面板來講，你必須1代、2代、3代....一直投下去，產品才有市場，所以等於舊技術賺的錢要去投入新技術燒錢，這時候就要比誰快了，也就是說這樣的市場只有First Mover有錢賺，也因此他們放棄了這塊市場。
另外台灣必須想自己的優勢。全世界最理性而不感性的國家是德國，所以他們有很好的汽車工業，台灣、中國是最感性而不理性的國家，所以很懂得變化、模仿，中小企業才會這麼蓬勃發展，要從這樣的特質去出發。
品牌機會
台灣現在要開創品牌不是沒有機會，更何況有大陸這個市場，但台灣企業現在遇到的問題是要怎樣經營品牌?
以目前已經上市的公司來說，經營品牌要先燒錢，而且不知道要燒多久，燒了還不一定有機會，但一燒了錢EPS就往下掉，經理人就會有很大的壓力，股價也會崩跌，籌資就會更困難。因此，10多年前大家就在喊不能只是想代工，到了現在"毛三到四"仍是死守代工的原因是什麼?不是不知道，而是要跳脫一個習慣的環境是有很大困難的。
(不過他好像沒有直接講到怎樣解決這問題。其實像Amazon這樣的公司，Jeff Bezos能當CEO這麼久還不被撤換，他的個人魅力及理想也是相當厲害)
人口紅利
在我問他對印尼、菲律賓等國家的看法時，他提到越南、柬埔寨、印尼、菲律賓等國家他都沒考慮，第一是人口太少，第二是人口結構狹窄。
人口總數來說，當然就是中國、印度等國家才有的機會了。
但人口結構狹窄的意思我就不懂了，但因為一個人只能發問一次，所以也沒能再繼續追問下去。不過就我理解的是，狹窄應該是有點像上圖美國這種靜止型，人口金字塔呈現類似長方形的結構，但看起來東南亞這些國家應該不是如此才對。
上圖是印尼及菲律賓2010、2020及2050人口金字塔資料，其實可以看到他們到了2050仍有不錯的勞動人口，所以這點我比較不了解。
資料來源：Nation Master
至於中國的問題，他只同意2017年會有人口紅利到頂的狀況，但要怎樣因應或是在往後有什麼想法，他倒沒有說明。
另外我原本想問他對台灣的看法，但時間關係也沒有問到。
從上圖來看，中國現在的老年人口還不多，整體經濟仍相當有活力，但到了2020年已經有開始出現類似台灣現在的結構了，到了2050年，中國人口老化的速度將比台灣更快，這當然跟一胎化政策脫離不了關係。
而台灣的圖來看，2050年將呈現倒金字塔結構，這也是為什麼現在開始有這麼多退休金出現問題。
另外從階級流動的角度來看，台灣在2020年時，40歲以上人口相當多，也就是在企業裡，會有相當多的中階主管，結果就是年輕人機會受到壓縮，這問題中國大陸在2020年也是會遇到的，加上一胎化後的世代長期受寵，會怎樣應對這樣的現象，應該是中國管理階層關注的地方。
最後引用一個之前在網路上找到的資料(忘記哪裡找的了，沒能附上原始連結)，基本上跟這次的演講內容差不多，就當是最後的總結了。
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